准上市企业管理层讨论（生产）工作配合

企业管理层

沟通及讨论专题

生产主管

生产设备清单、募投项目的设备选型依据

公司如何组织生产新增部分产能或者新建工厂

公司的生产技术人员如何组织，如何获取

公司募投项目是否需要特殊技能的人才，如何获取

采取的技术工艺与现有技术工艺是否一致，如果不一致，差别在哪里

募投项目的建设工期、投产计划、不同阶段的不同目标设定

未来五年的产能现状与产能扩张计划

产销能力评估，请重点描述公司是否有能力消化掉新增产能，如何消化